業績：不到兩個月的時間，業績總進度超過軍令狀的一半。
后勤：售后店的維護，報貨、追蹤、提貨、下貨、檢查、分貨，工作內容繁雜，要多點細心、耐心、思考
捐贈：捐贈主任，拿文件、落實和教育局的關系維護
捐贈經理：鉆研每一個細節、做好突發事件的提前預案
業務部門：無論學生還是家長，我們只能影響他，而不能決定他
普通員工：把心思放在如何把班講得好、更有帶動力上，要和老師把私人關系處理好
業績好的員工：多和別的團隊做的好的交流學習
業務經理：要有良好的心態，大區經理之間要多溝通
  
u 紅緞子
紅段子的核心詞匯：信心、勇于負責、追求成長、熱愛公司、有良師益友、努力學習、兄弟同心、思維方式、一個優秀的團隊領導、堅強、不放棄、適應孤獨、急急道思想、信念、把握現在、團隊和諧、細節、每天都是一個嶄新的開始、活在當下、你的表現=潛力—干擾、勇于攀登、微笑、夢想、心態、放下身段、關心、全心全意、樂觀向上、放下壓力。
 
個人評價：紅段子是個非常不錯的欄目，建議可以不僅僅只是在經理之間流傳，可以在隊友中流傳！
 
u 人物專訪
王曉峰：做事執行力強、原則性強、起帶頭作用。
唐輝：機靈、熱心、責任心強，非常有發展潛力。
劉偉：樂于為別人服務、做事踏實勤懇、很好學。
劉沖：責任心和執行力都很強。
王開堂：很努力。
楊園華：踏實勤奮。
李必高：非常謙虛好學。
金道龍：是公司的一名老桿子了，踏實、實在，完全可以獨擋一面。
售后員工：要有足夠好的服務意識和服務態度消費者、市場部、捐贈部、供貨方都是客戶，所有客戶的滿意度是衡量工作的標準；要把握細節。
葛經理的缺點：溝通能力、激勵檢查的管理能力。
 
葛經理：認真、執著、正直、強大的責任感和團隊管理才能，后勤團隊的特色也就是葛經理的本色。
 
u 永正龍虎榜
1、     李天客經理和雷鳴經理：大區經理的帶隊特色，尤其是李經理的風格。他們背后的優秀代表李天客、雷鳴、馬堅柱、謝忱、萬婷。
2、     徐勛經理團隊：新員工鄒凱（第一次的優秀員工，現在晉升為講師）、新員工丁洪偉。
3、     關鍵經理團隊（優秀代表：新員工梅意）
4、     陳媛經理團隊（張曉鴻！）（但從張曉鴻寫的稿件看，團隊還有很大的上升空間）
5、     另外需要注意到的其他上升團隊：齊鳳英隊。
6、     另外可要求郭晨經理團隊多寫稿件，郭經理有非常棒的銷售能力，不過，我這邊無法整理公布哦。
 
u 文稿類
辦公室
陽凡《客服部》：客服要總結、學習、有靈活的應變能力。
張盼盼《資料錄入心得》：細節、團隊
何智利隊
徐亮《工作中的一點認識》：出現問題→思想改變→處理問題的方法需要改變。
李勇《偶感》
李天客隊：
萬婷《醒悟》
吳漢江《謝謝遠哥》
肖浩《在永正的日子》：一個企業帶給員工的成長。
雷鳴隊
李燕《相信自己，你可以》：“去年和今年的變化實在是太大了，今年下市場才一個月，我們的業績就比去年提升了很多”
謝忱《信任》：1、把錢收回來、機器賣出去了就不管不問了
2、“誰愿意去做這件事情？”，都沉默，站出來去做的，別人又認為在出風頭。
3不要一味去責怪隊友所犯的錯，而是要包容、信任。